一(yī)份好的品牌策劃有什麽要求

一(yī)個企業的品牌策劃包含很多方面，品牌和産品必須基于一(yī)個完整的營銷策劃，循序漸進的完善品牌策劃的每個階段能幫助我(wǒ)(wǒ)們把品牌做的更加成熟，取得成功。那麽，一(yī)份好的品牌策劃有什麽要求?下(xià)面就一(yī)起來看看吧。

一(yī)份好的品牌策劃有什麽要求

一(yī)、分(fēn)析與評估

1.營銷信息管理與市場需求的衡量：營銷情報與市場調研、預測概述和需求衡量;

2.營銷環境評估：分(fēn)析宏觀環境的需求和趨勢、對主要宏觀環境因素的辨認和反應(包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境等);

3.消費(fèi)者市場及購買行爲的分(fēn)析：影響消費(fèi)者購買行爲的主要因素(包括文化、社會、個人、心理等)、購買過程(包括參與購買的角色、行爲、決策中(zhōng)的不同階段);

4.團購市場和團購購買行爲的分(fēn)析：(包括團購市場與消費(fèi)市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場);

5.分(fēn)析行業與競争者：識别企業競争者、辨别競争對手的戰略、判定競争者的目标、評估競争者的優劣勢與反應模式、選擇競争者以便進攻和回避、在顧客導向和競争者導向中(zhōng)進行平衡;

6.确定細分(fēn)市場和選擇目标市場：确定細分(fēn)市場的層次、模式、程序，細分(fēn)消費(fèi)市場、業務市場的基礎及要求、選定目标市場進行評估和細分(fēn)。

二、開(kāi)發營銷戰略

1.營銷差異化與定位：差異化(包括産品、服務、渠道、形象)、開(kāi)發定位戰略(推出多少、那種差異)、傳播公司的定位;

2.新産品開(kāi)發：新産品開(kāi)發的挑戰包括外(wài)部環境分(fēn)析(包括機會與威脅分(fēn)析)、有效的組織安排(包括架構設計)、管理新産品開(kāi)發過程(包括營銷戰略發展、商(shāng)業分(fēn)析、市場測試);

3.管理生(shēng)命周期戰略：産品生(shēng)命周期(包括需求、技術)各個階段、産品生(shēng)命周期的營銷戰略(包括引入、成長、成熟、衰退)概念各階段的歸納和評論;

4.設計和管理全球營銷戰略：關于是否進軍國際市場的決策、關于進入哪些市場的決策、關于如何進入該市場的決策(直接出口、間接出口、許可證貿易、合資(zī)企業直接投資(zī)、國際化進程)、關于品牌營銷方案的決策(4P)。

三、品牌營銷方案

1.管理産品線、品牌和包裝：産品線組合決策、産品線決策(包括産品線分(fēn)析、産品線長度、特色等)、品牌決策、包裝和标簽決策;

2.設計定價策略與方案：制定價格(包括選擇定價目标、确定需求、估算成本、分(fēn)析競争者成本等)、修訂價格(地理定價、價格折扣和讓利、促銷定價、差别定價、産品組合定價);

3.選擇和管理營銷渠道：渠道設計決策、管理決策 、渠道動态、渠道合作、沖突和競争;

4.設計和管理整合營銷傳播(開(kāi)發有效傳播，包括确定目标受衆，确定傳播目标，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播);

5.管理廣告、銷售促進和公共關系：開(kāi)發和管理廣告計劃(包括确定廣告目标，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體(tǐ)決策，評價廣告效果);

6.管理銷售隊伍：銷售隊伍的設計(包括銷售隊伍目标，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬)、銷售隊伍管理(包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價)。

通過以上内容的介紹，相信大(dà)家對一(yī)份好的品牌策劃有什麽要求已經有所了解了。品牌策劃包括多個方面，不僅是企業前景和可能遇到的問題，所以一(yī)定要慎重。