産品品牌策劃方案有哪些方面
産品品牌策劃方案一(yī)個企業的品牌策劃包含很多方面,品牌和産品必須基于一(yī)個完整的營銷策劃,循序漸進的完善品牌策劃的每個階段能幫助我(wǒ)(wǒ)們把品牌做的更加成熟,取得成功。但是在這個過程中(zhōng),需要有一(yī)定的方案,那麽,産品品牌策劃方案有哪些方面?下(xià)面就一(yī)起來看看吧。
産品品牌策劃方案有哪些方面
一(yī)、分(fēn)析與評估
1.營銷信息管理與市場需求的衡量:營銷情報與市場調研、預測概述和需求衡量;
2.營銷環境評估:分(fēn)析宏觀環境的需求和趨勢、對主要宏觀環境因素的辨認和反應(包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境等);
3.消費(fèi)者市場及購買行爲的分(fēn)析:影響消費(fèi)者購買行爲的主要因素(包括文化、社會、個人、心理等)、購買過程(包括參與購買的角色、行爲、決策中(zhōng)的不同階段);
4.團購市場和團購購買行爲的分(fēn)析:(包括團購市場與消費(fèi)市場的對比,團購購買過程的參與者,機構與政府市場);
5.分(fēn)析行業與競争者:識别企業競争者、辨别競争對手的戰略、判定競争者的目标、評估競争者的優劣勢與反應模式、選擇競争者以便進攻和回避、在顧客導向和競争者導向中(zhōng)進行平衡;
6.确定細分(fēn)市場和選擇目标市場:确定細分(fēn)市場的層次、模式、程序,細分(fēn)消費(fèi)市場、業務市場的基礎及要求、選定目标市場進行評估和細分(fēn)。
二、開(kāi)發營銷戰略
1.營銷差異化與定位:差異化(包括産品、服務、渠道、形象)、開(kāi)發定位戰略(推出多少、那種差異)、傳播公司的定位;
2.新産品開(kāi)發:新産品開(kāi)發的挑戰包括外(wài)部環境分(fēn)析(包括機會與威脅分(fēn)析)、有效的組織安排(包括架構設計)、管理新産品開(kāi)發過程(包括營銷戰略發展、商(shāng)業分(fēn)析、市場測試);
3.管理生(shēng)命周期戰略:産品生(shēng)命周期(包括需求、技術)各個階段、産品生(shēng)命周期的營銷戰略(包括引入、成長、成熟、衰退)概念各階段的歸納和評論;
4.設計和管理全球營銷戰略:關于是否進軍國際市場的決策、關于進入哪些市場的決策、關于如何進入該市場的決策(直接出口、間接出口、許可證貿易、合資(zī)企業直接投資(zī)、國際化進程)、關于品牌營銷方案的決策(4P)。
三、品牌營銷方案
1.管理産品線、品牌和包裝:産品線組合決策、産品線決策(包括産品線分(fēn)析、産品線長度、特色等)、品牌決策、包裝和标簽決策;
2.設計定價策略與方案:制定價格(包括選擇定價目标、确定需求、估算成本、分(fēn)析競争者成本等)、修訂價格(地理定價、價格折扣和讓利、促銷定價、差别定價、産品組合定價);
3.選擇和管理營銷渠道:渠道設計決策、管理決策 、渠道動态、渠道合作、沖突和競争;
4.設計和管理整合營銷傳播(開(kāi)發有效傳播,包括确定目标受衆,确定傳播目标,設計信息,選擇傳播渠道,編制總促銷預算,管理和協調整合營銷傳播);
5.管理廣告、銷售促進和公共關系:開(kāi)發和管理廣告計劃(包括确定廣告目标,廣告預算決策,廣告信息選擇,媒體(tǐ)決策,評價廣告效果);
6.管理銷售隊伍:銷售隊伍的設計(包括銷售隊伍目标,銷售隊伍戰略,銷售隊伍結構,銷售隊伍規模,銷售隊伍報酬)、銷售隊伍管理(包括招牌和挑選銷售代表,銷售代表培訓,銷售代表的監督,銷售代表的極力,銷售代表的評價)。
通過以上内容的介紹,相信大(dà)家對産品品牌策劃方案有哪些方面已經有所了解了。産品策劃需要全方面考慮,盡量避免可能出現的各種問題,策劃方案要根據市場需求和産品特色進行。