品牌策劃過程，這幾步是重點

對于一(yī)個企業來說，塑造屬于自己的品牌是非常重要的，這關乎着企業未來的發展，因此企業品牌策劃需要與各個營銷策劃公司進行一(yī)番溝通，這樣可以了解品牌策劃的具體(tǐ)事宜，避免在品牌策劃的過程中(zhōng)遇到問題無法解決。下(xià)面就爲大(dà)家介紹一(yī)下(xià)品牌策劃過程，這幾步是重點。

品牌策劃過程，這幾步是重點

(一(yī))是必須建立完整的結構框架，清晰策劃脈絡，思維邏輯。結構框架猶如品牌營銷策劃的筋骨，結構優則“身強體(tǐ)健”，營銷策劃執行操作自然得心應手、流暢高效。脈絡清晰、邏輯缜密的品牌營銷策劃可以突出品牌培育主線，并始終在各個階段給予營銷人員(yuán)明确的操作指引，實現PDCA的循環。較爲常見的營銷策劃結構爲：

第一(yī)步：策劃背景。闡述品牌營銷策劃實施的行業、市場背景。

第二步：策劃分(fēn)析。主要分(fēn)析策劃品牌存在的各方面問題以及存在的機會，可采用SWOT分(fēn)析、STP分(fēn)析等方法，形成策劃方案總體(tǐ)思路，明确方案執行中(zhōng)應注意的細節問題。

第三步：策劃策略。主要制訂策劃的具體(tǐ)量化目标，以及培育策略。

第四步：策劃執行。确定營銷活動的具體(tǐ)細節内容，突出創意+實效的特點，并制訂可能産生(shēng)的突發事情處理方法，以及促使團隊協作與執行。

第五步：策劃控制與評估。提供營銷策劃的組織結構支持，建立日常考核跟蹤機制;制訂營銷效果評估指标、評估内容、評估方式，提前做好業務宣傳促銷經費(fèi)預算。

(二)是必須遵循“四大(dà)”原則，以提升營銷策劃的質素。品牌營銷策劃應堅持“系統性、創新性、操作性、經濟性”原則，其中(zhōng)系統性是指營銷策劃彙集企業信息流、物(wù)流、資(zī)金流、服務流的管理，涉及從生(shēng)産品質到批發促銷到零售消費(fèi)的各個渠道環節，關系到業務、配送、專賣、财務的各個部門，策劃人員(yuán)必須對各要素進行整合優化、協調處理。例如：品牌營銷策劃設計，但商(shāng)業企業自身缺少消費(fèi)者資(zī)源，或者缺乏必要的經費(fèi)預算開(kāi)支。創新性是關鍵，品牌營銷策劃的目的旨在增加零售客戶、消費(fèi)者的價值與效用，而滿足需求的産品或服務創新就是更好的附加價值。品牌營銷策劃必須具有可操作性，否則毫無價值可言。也就是方案中(zhōng)具有一(yī)系列具體(tǐ)的、明确的、直接的、相互聯系的行動計劃的指令，一(yī)旦付諸實施，企業的每一(yī)個部門、每一(yī)個員(yuán)工(gōng)都能明确自己的目标、任務、責任以及完成任務的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員(yuán)工(gōng)相互協作。還應注重經濟性，每一(yī)項品牌營銷策劃不僅需要提供較高的經費(fèi)預算支持，還必将投入大(dà)量的精力、人力，一(yī)旦營銷策劃方案不成功，必然損失巨大(dà)，因此要加強投入與産出效益的分(fēn)析。

(三)是準确提煉品牌核心賣點即營銷突破點，形成品牌營銷策劃的靈魂。農夫山泉不僅在瓶蓋上創新，利用獨特的開(kāi)瓶聲來塑造差異，而且打出“甜”的概念，“農夫山泉有點甜”成爲了差異化的賣點，成爲廣爲傳播、耳熟能詳的流行語;王老吉改變了觀念，“涼茶”當作“飲料”賣，提煉了核心的賣點，“怕上火(huǒ)，喝(hē)王老吉”成爲了時尚與流行，汶川地震的巨額公益性捐款，樹(shù)立企業的良心形象。品牌營銷策劃也需要對策劃品牌進行全面的市場情景分(fēn)析、産品特質分(fēn)析，以從中(zhōng)提煉出符合零售客戶、消費(fèi)者需求的核心賣點，并針對核心賣點借助熱門的平台、事件進行廣告營銷，尋找到突破點。

通過以上内容的介紹，相信大(dà)家對品牌策劃過程，這幾步是重點已經有所了解了。在進行品牌策劃的過程中(zhōng)，企業可能會遇到很多的問題或者難題，但是切記不能急功近利，否則的話(huà)會陷入誤區。